Information's in Korea

우리는 집 보다 회사에 더 오랜 시간을 지낸다.

사회에서 엮인 인연 이지만 이 또한 어떻게 보면 운명의 장난일 수 있다.

하지만, 가족이 아닌 타인과의 커뮤니케이션 스킬은 다소 사무적이거나 숨을 뜻을 찾아 내야 할 때가 있다.

특히 대표, 사장, 임원급, 팀장의 말을 잘 들어보면 심오한 의미를 품기도 한다. 

그것을 어마나 잘 캐치하는냐의 따라 당신이 삶이 좀 더 스무스 하게 흘러가거나 혹은 나락으로 빠질 수도 있다. 

내 나이가 40대가 아니면 나보다 윗분들이 너무 나도 많을 것이다. 

현재 내가 다니고 있는 직장을 예시로 들어보아도 대리 이하보다 대리 이상이 배는 많은 것으로 보여진다.

이때 우리는 많은 사람들과 커뮤니케이션을 해야 한다.

하지만, 명확하게 어떤것을 하고 어떤 것을 하지 말고 무엇을 하라고 말 못하는 분 또는 지시를 못하시는 스타일의 분들은 분명히 있다.

과연 이 말은 무엇일까라고 생각 되는 다양한 Dog소리가 있을 것이다.

-출장은 가지말되 생생한 현지의 트렌드를 파악한 전략을세워라

-밀레니얼의 취향을 십분 반영하되 결정은 50대인 내가 내린다

-선택과 집중을 하되 뭘 좋아할지 모르니 다 만들어보자

-비용을 절감하되 개발비용부터 절감하라

-자유롭게 토론하되 게시판 메인은 내 입맛에 맞는것만 올리겠다 (삼성라이브. 사내 게시판)

-게시판은 익명으로 운영하되 나는 누군지 알아야겠다.

-급한건 아닌데 오늘오후까지 정리해서 보고해달라

-주말은 가족과 푹 쉬되 월요일 오전 중에 보고해달라

-출퇴근은 자유롭게 하되 오늘 지시한 일은 모두 완료하고 퇴근해라

-품질은 타협의 대상이 아니지만 납기가 제일 중요하다

-사내협의체는 어용은 아니지만 절대 회사뜻을 거스르지 않겠다

-기존의 사고를 벗어나 혁신하라 그러나 나의 사고를 벗어나서는 안된다

-보고자료는 간소화하되 부족한 내용은 첨부로 넣는다

-보고자료 서식은 자유롭게하되, 왜 너님 자료는 지난달 템플릿으로 만듦?

-개발일정은 당기되 야근하지 마라

-오늘은 늦었으니 그만 집에 가라 그런데 내일 이슈는 나오면안된다

-맡은일을 잘해주었지만 올해 고과는 안되고 내년에 챙겨주겠다

-개발일정은 준수하되 기능은 좀 더 넣어라

-개발일정은 준수하되 모델을 늘려보자

-부서간 시너지 나오는 중장기 플랜을 세우되, 나(임원)의 계약기간 이내에 상용화 완료되고 돈 안쓰면서 손익분기까지 맞춰라

-회의가 너무 많으니 회의를 줄이기위한 회의를 잡아라

-맡은일을 더 잘할 수 없는지 고민하되 시키는대로 하라

-모르면 물어보되 알아서 잘해라

- SW개발자들이 강의적으로 SW를 개발하는 문화를 만들되,  SW는 스펙대로 구현해야한다

-너는 담당실무이니 모든 내용을 알고있어야 한다. 그러나 내(부서장)가 받은 내용은 전달하지 않겠다.

-익명성은 보장하지만 누가 평가했는지 알 수 있다.(인사다면평가)

-도전과 실패를 두려워하지말되, 지금 이걸바꾸면 실패할수있으니 현상태 유지해라

국내의 회사가 모두 그렇다는 것은 아니지만 모두 그럴 수도 있다.

우리가 흔히 들을 수 있는 이야기지만 그 이야기의 숨은 뜻은 다다를 수 있다.

모든 것이 모순이고 직원을 갈아서 만드는 것은 어떻게 보면 직원을 그저 소모품이라고 생각하는 회사에서 쉽게 볼 수 있는 레퍼토리 인거 같다.

직원을 최대로 생각하는 기업은 어떻게든 성공 할 수 없다!